希望客户仔细辨别,分清诱导、误导、引导．
希望客户仔细辨别,分清诱导、误导、引导．[url=http://bbs.jc001.cn/Www.qijiasheng.com][/url][img]http://bbs.3shopcity.com/attachments/month_0712/zxkt/attachimg.gif[/img] [img]http://bbs.3shopcity.com/attachments/month_0712/zxkt/20071214_379e55a2323ff2965b2c4HqNmERqIxGV.jpg[/img]
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2007-12-14 10:22装饰公司工程管理模式(总共只有5种)你看懂了吗？
第一种：（普遍）公司先提取利润，设计师拿提成．（大部分公司由工长交押金后转包或分包）
报价—20-50％（公司）—2-5％（设计师）＝工长—材料费(公司配送)—人工费
第二种：（小作坊）公司先提取利润，设计师拿提成,工长交押金（转包或分包）
报价—20-50％（公司）—2-5％（设计师）＝工长—材料费—人工费
[url=http://bbs.jc001.cn/Www.qijiasheng.com]第三种：挂靠公司或游击队（自己购材、组织、管理、施工）报价＝挂靠上交+制图费+材料费+人工费+工长利润
[/url]第四种：（独特）监理交培训费，一个月上岗，适当交押金．（所剩的部分属于公司利润）
报价—设计师提成—监理提成（5-12％）—材料费—人工费＝公司利润
第五种：（唯一）从报价里面明确区分材料费，人工费，管理费，利润.不转包不分包，直接化管理．
报价—材料费—人工费＝公司利润（包括管理费及公司员工工资） [img]http://bbs.3shopcity.com/attachments/month_0712/zxkt/attachimg.gif[/img] [img]http://bbs.3shopcity.com/attachments/month_0712/zxkt/20071214_4595b95bf9dc0a19bf651N6EysDFcFfE.jpg[/img] [img]http://bbs.3shopcity.com/attachments/month_0712/zxkt/image.gif[/img][url=http://bbs.3shopcity.com/attachments/month_0712/zxkt/attachment.phpaid=21644nothumb=yes]G2.jpg[/url] (96.71 KB)
2007-12-14 10:22
附件
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2007-12-14 10:22 哇.好霸气!宽敞明亮!
如果时光可以回转,
我希望能站在你面前说声"再见".
如果可以再见你一面,
便不必让残缺的思绪无端飘洒.
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